• Slide 1
    Het ei van Columbus nog niet gevonden?
    KiP Consult onderzoekt uw specifieke situatie
    en geeft u onderbouwd advies op maat!
  • Slide 2
    Managers blokkeren onbewust verandering
    Veranderprocessen in bedrijven mislukken, omdat
    managers die met hun gedrag onbewust tegengehouden.
  • Slide 3
    "De samenwerking met KiP Consult kan ik
    beschrijven als professioneel, pro-actief en
    zeer gedreven. KiP Consult weet erg goed wat
    belangrijk is bij de ontwikkeling van een product..."
    Jochum Reuter, Sales Manager bij Wegener Media, Apeldoorn
  • Slide 4
    Ideeën medewerkers amper gebruikt
    Ideeën van medewerkers worden amper in organisaties
    gebruikt, blijkt uit recent onderzoek.
  • Slide 5
    "Met de goede raad van KiP Consult
    kon ik stappen maken, medewerkers
    begrijpen en beter motiveren."
    Hans Coolen, Hoofdverpleegkundige
    Intensive care Radboudumc, Nijmegen.
  • Slide 6
    Leiderschap en cultuur versterken prestatie
    Hoe beïnvloeden leiderschapsstijl en
    organisatiecultuur de prestatie van een organisatie?
  • Slide 7
    Kies geen eieren voor uw geld!
    Kies voor kwaliteit
    Kies voor gedrevenheid en passie
    Kies voor een unieke aanpak
  • Slide 8
    "Wij vonden wij onze investering in het
    assessment zijn geld dubbel en dik waard"
    Hans Ruijs en Ruud Geraedts, directie Fit Focus B.V., Venlo
  • Slide 9
    Top 10 best-practices van effectieve HR
    HR-afdeling mist nog steeds de kennis en
    vaardigheden om succesvol te zijn.
  • Slide 10
    "Bij onze samenwerking was uitgebreide kennis
    en gedegen voorbereiding van opvallende klasse."
    Kim Goedegebure, Trainingsacteur bij BlaBlaBla voor beginners

Leiderschap en Cultuur versterken Prestatie

Hoe beïnvloeden leiderschapsstijl en organisatiecultuur de prestatie van een organisatie?

Zorg voor sterke competitieve en innovatieve elementen in de organisatiecultuur want deze beïnvloeden de organisatieprestatie rechtstreeks. Ontwikkel participatief leiderschap binnen uw organisatie want dat bevordert zowel een competitieve als een innovatieve cultuur. Maar let op: instrumenteel leiderschap doet beide culturen geen goed! Deze feiten zijn afkomstig van een boeiend onderzoek van Ogbonna en Harris in ruim 320 middelgrote en grote organisaties in Groot Brittanië (2000). De auteurs hebben vastgesteld dat in veel gevallen leiderschap invloed heeft op de cultuur en dat deze op haar beurt de organisatieprestatie beïnvloedt.

In hun onderzoek worden vier typen organisatieculturen onderscheiden en drie leiderschapstijlen: participatief leiderschap, ondersteunend leiderschap en instrumenteel leiderschap. De organisatieprestatie is gemeten als een combinatie van klanttevredenheid, groei en volume van de omzet, marktaandeel en concurrentievoordeel.

De belangrijkste conclusie voor de praktijk is dat het aangrijpingspunt voor het veranderen van de organisatiecultuur bij het versterken of veranderen van leiderschapstijlen ligt. Kortom, het is verstandig te investeren in coaching of training van uw leidinggevenden. En als u investeert of gaat investeren in leiderschapstrainingen of programma's, wees dan kritisch op de inhoud, zorg dat deze aansluit bij de door u gewenste cultuur binnen uw organisatie, en meet het rendement.

bron: E. Ogbonna, & L.C. Harris. 2000. Leadership style, organizational culture and performance: empirical evidence from UK compagnies, International Journal of Human Resource Management 11(4), 766-788.